當(dāng)前位置:汽車配件110網(wǎng) >> 汽修百科 >> 汽車保養(yǎng)維修 >> 厚積薄發(fā) 高端路線或成汽車后市場首選 |
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汽車后市場,在歷經(jīng)多年的洗禮,從最初的初步探索,到之后的井噴式發(fā)展,再到如今的平穩(wěn)時(shí)期,一路走來,讓后市場更加成熟了。汽車后市場在成長著,但是成長的速度變慢了,沒有了高額的利潤,也沒有了井噴式的發(fā)展態(tài)勢,我們后市場的人士們又應(yīng)該怎樣開拓進(jìn)取,尋求新的契機(jī)呢? 不管是企業(yè)還是行業(yè)都要經(jīng)歷這樣的一個(gè)成長階段,有輝煌就一定有落寞。而我們要做的就是如何能在輝煌時(shí)期保持冷靜的頭腦,避免落寞時(shí)期的蕭條,也就是常常提到的居安思危。那么在這樣的“蕭條”時(shí)期,我們身處后市場,是不是也該想到“暴風(fēng)雨前的平靜”呢?在這看似平靜而低靡的時(shí)期,我們該怎樣尋求爆發(fā)點(diǎn)呢? 從前的一段時(shí)間里,筆者一直在強(qiáng)調(diào)著行業(yè)的規(guī)范問題,當(dāng)然,筆者一直在堅(jiān)持著這個(gè)觀點(diǎn)。那么如今,筆者以為,規(guī)范的形成需要時(shí)間,也需要眾多因素做為依托,所以,規(guī)范問題急不得。但是要抓緊的是如何突破現(xiàn)有的市場狀態(tài)。筆者對汽車后市場的未來的觀點(diǎn)是:欲求二次發(fā)展,必然要在高端路上拼搏! 后市場——經(jīng)營模式的高端 汽車后市場的經(jīng)營范圍很廣,經(jīng)營的模式也不盡相同。以汽保行業(yè)為例,汽保一直處于散戶經(jīng)營為主。有人曾經(jīng)提出過整合的觀點(diǎn),整合即讓經(jīng)營同一產(chǎn)品的經(jīng)銷商們能夠以一個(gè)大型經(jīng)銷的模式面對終端用戶,這樣的方式的優(yōu)點(diǎn)在于能夠統(tǒng)一定價(jià),大家聯(lián)合在一起,合作共贏。但是目前主要的問題是缺乏一個(gè)可以領(lǐng)軍的人物。另一種比較實(shí)用的方式叫做分銷,即在同一地區(qū)銷售不同設(shè)備,這樣的最大優(yōu)勢是減小了!惡性競爭的發(fā)生,但是,隨著市場的不斷擴(kuò)大,分銷還是無法適應(yīng)未來發(fā)展的。那么如果采用高端的經(jīng)營模式,還是應(yīng)該采用整合 后市場——技術(shù)模式的高端 技術(shù)是第一生產(chǎn)力,這不僅適用于現(xiàn)在的社會(huì),更適合汽車后市場的發(fā)展。技術(shù)過硬是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前提,也是能夠支撐未來的籌碼。掌握技術(shù)的好處是可以達(dá)到零庫存,而不會(huì)去擔(dān)心庫存的積壓,在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期也可以進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備而減緩經(jīng)濟(jì)的壓力。再者,后市場的行業(yè)是以技術(shù)為核心的。所以,能夠大力地發(fā)展技術(shù)是行業(yè)發(fā)展的必然要求。 后市場——人員素質(zhì)的高端 經(jīng)營后市場,存在一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象,一些技師以及從業(yè)人員的文化水平不是很高。筆者以為,若要讓汽車后市場未來更具競爭力,就一定要大程度上地去提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。包括其科學(xué)文化素質(zhì)、道德素質(zhì)等等。要想實(shí)現(xiàn)汽車后市場的二次發(fā)展,就要以人為本。讓人員的素質(zhì)走向高端,那么整個(gè)后市場也必然向高端邁進(jìn)! |
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