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　　克拉瑪依凱斯挖掘機維修服務中心-新寧縣維修廠 伊犁小松挖掘機維修技術部注重向新領域、新顧客、新產(chǎn)品市場調(diào)整，進軍海工、軍工、能源裝備、交通運輸?shù)刃率袌鲱I域，形成新產(chǎn)品推廣清單，培育和打造新的支柱產(chǎn)業(yè)。著力實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)核心競爭能力。堅持以高端技術支撐高端產(chǎn)品，以高端產(chǎn)品服務高端客戶，以高端客戶贏取高端市場的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過對現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)改進及服務方式的不斷優(yōu)化，促進企業(yè)結構調(diào)整和轉型升級。一是加快主導產(chǎn)品升級換代。瞄準國內(nèi)整機產(chǎn)品改造巨大存量市場，以“節(jié)能、環(huán)保、安全、智能、高效”為方向，集中力量對傳統(tǒng)主導產(chǎn)品實施機、電、液、電算“四位一體”的“脫胎換骨”式技術提升，實現(xiàn)主導產(chǎn)品向高端邁進，鞏固和提升主導產(chǎn)品國內(nèi)市場優(yōu)勢地位和國際競爭力。二是做大做強核心零部件產(chǎn)業(yè)。加快推進齒輪箱、機液傳動、電氣控制、鑄鍛件高端核心部件的深度研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化運作，形成優(yōu)于同行業(yè)其他企業(yè)的專業(yè)化、特色化、差異化競爭優(yōu)勢。三是加大新領域產(chǎn)品研發(fā)力度。從主攻高端入手，突出產(chǎn)業(yè)化導向，全力攻克海工、節(jié)能環(huán)保、循壞經(jīng)濟+再制造、軍工等戰(zhàn)略性新產(chǎn)品的核心關鍵技術，培育企業(yè)發(fā)展的新經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)“增量”見效。四是加快科技創(chuàng)新體系建設。實施眾包、眾籌、眾創(chuàng)等新模式，建立研發(fā)獎勵與成果轉化、利潤分享相掛鉤的激勵機制，破除制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，推進全員創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)新熱情。借助設計研究院、國家技術中心、海外研發(fā)中心、院士、博士工作站、各專業(yè)設計院等研發(fā)平臺，構建面向市場的前瞻性研究、產(chǎn)業(yè)化研究、應用性研究三層技術創(chuàng)新體系，為研發(fā)高端產(chǎn)品提供有力支撐。著力深化內(nèi)部改革，激發(fā)活力和動力。按照“上精下強”的要求，通過優(yōu)化組織結構，改革績效評價機制等方式，充分調(diào)動上下兩級積極性，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動力。一是實施組織機構調(diào)整。按照“改革瘦身、釋放活力、簡政放權、突出核心”的原則，持續(xù)改建戰(zhàn)略管控模式，強化總部資本運作、技術發(fā)展、風險管控、戰(zhàn)略采購和審計監(jiān)督等核心能力建設，形成總部權利清單，簡化審批業(yè)務流程，逐步實現(xiàn)總部管控模式由“操作管控型”為主向“戰(zhàn)略管控型”為主轉變。二是改革經(jīng)營績效評價模式。推行經(jīng)營任期制，建立差異化業(yè)績評價機制，強化二級經(jīng)營單位自我生存，自我發(fā)展主體責任，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績評價由規(guī)模數(shù)量為主向質(zhì)量效益為主轉變，真正調(diào)動經(jīng)營單位自主經(jīng)營管理的積極性。三是推進人力資源結構優(yōu)化。建立健全人才考評、交流和退出機制。加強領導干部的動態(tài)管控和績效考核，堅持“以業(yè)績論英雄”南縣沃爾沃挖掘機維修售后服務受理中心