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仙桃神鋼挖掘機維修修理維修電話216年5月,徐工環(huán)境公司又個定制化成套解決方案落地實施,近7臺徐工環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品進駐云南騰沖,服務騰沖主城區(qū)及7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的道路保潔、垃圾收轉(zhuǎn)運等。項目實施后,該城市原46余人的環(huán)衛(wèi)工人縮減為目前的2余人,不僅提高了清掃效率,也大大降低了人工成本。215年8月,在巴西MG州包索市,徐工向包索市政府捐贈洗掃車用以市政清潔,得到了當?shù)厣鐣膹V泛贊譽。徐工環(huán)境公司針對巴西當?shù)厥袌鲆呀?jīng)開發(fā)出2款全新產(chǎn)品,并借助徐工巴西公司平臺實現(xiàn)批量當?shù)厣a(chǎn)、銷售!澳壳靶旃きh(huán)衛(wèi)產(chǎn)品已批量出口美洲、非洲、東南亞以及香港等多個國家和地區(qū)。結(jié)合‘帶路’海外戰(zhàn)略和經(jīng)濟的逐步復蘇,下步的國際市場將更加令人期待。” 徐工環(huán)境公司副總經(jīng)理葉鋼表示。把握大勢打造國內(nèi)流的環(huán)境設備、服務平臺相對于環(huán)境保護產(chǎn)品而言,環(huán)境保護服務是個更大的市場。顯然,徐工環(huán)境公司也將未來的業(yè)務重點放在了環(huán)境服務領域。216年3月,徐工個垃圾資源化項目在江西都昌縣落成并正式投入運營,同年11月,徐工個環(huán)衛(wèi)機械化作業(yè)服務項目落戶“中國羊絨之都”河北清河縣。另據(jù)了解,徐工環(huán)境公司已在全國范圍內(nèi)推進和參與了1余個環(huán)境綜合治理PPP項目,并有更多的項目正在洽談當中。此外,記者還注意到,徐工機械杜特爾挖機維修425在216年12月13日發(fā)布的公告《非公開發(fā)行A股股票預案》顯示,徐工機械計劃非公開發(fā)行股票16.47億股,合計募集資金51.56億元,其中有4.3億元將用于環(huán)境產(chǎn)業(yè)“智能化壓縮站”項目投資,目前該項目正在證監(jiān)會審批過程當中。據(jù)了解,徐工集團在“十三五”規(guī)劃當中明確將工程機械、重型卡車和環(huán)境產(chǎn)業(yè)作為三大支柱產(chǎn)業(yè),其中環(huán)境產(chǎn)業(yè)的營業(yè)收入要突破1億元!碍h(huán)境產(chǎn)業(yè)是徐工的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),必須要堅定不移,用不達目標不罷休的產(chǎn)業(yè)追求,持續(xù)拓寬新思路和新業(yè)態(tài),快速打造成為徐工集團三大支柱產(chǎn)業(yè)之”,王民董事長在勉勵環(huán)境公司團隊時如是說道!靶坳P漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。 承載著重托的徐工環(huán)境公司正信心滿滿、全速前進,未來的徐工環(huán)境產(chǎn)業(yè)能攀登到什么高度,讓我們起拭目以待。成立不到2年的徐工環(huán)境公司在徐工集團平臺下,圍繞“環(huán)境保護產(chǎn)品銷售+環(huán)境污染治理服務”兩大業(yè)務板塊全面發(fā)力,216年即實現(xiàn)了7.11億的銷售收入,同比大增16%。環(huán)衛(wèi)運營和垃圾資源化利用業(yè)務全部實現(xiàn)突破,掃路車、洗掃車、車廂可卸式垃圾車等三大類產(chǎn)品市場占有率進步提升至行業(yè)前四位,除冰雪設備銷售次突破1億元,在中國環(huán)保市場再次彰顯了“徐工速度”。短短不到2年的時間,徐工環(huán)境產(chǎn)業(yè)在行業(yè)內(nèi)迅速趕超,靠的是機遇?或是什么“高招”?“問渠那得清如許,為有源頭活水來”。我想只有不斷的創(chuàng)新并形成機制,才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有活力、有沖勁。”徐工環(huán)境公司總經(jīng)理劉慶東語道破。創(chuàng)新驅(qū)動助力產(chǎn)業(yè)升級216年7月15日,徐工“XCMGCloud”技術眾籌平臺正式上線,嫁接工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維,面向全球廣泛征集道路保潔產(chǎn)品的“小型化低噪聲高效風機”這行業(yè)技術難題。項目發(fā)布后很快吸引了包括清華大學、西安交通大學、大連理工大學等多所高校、海內(nèi)外社會研發(fā)機構和個人的高度關注,目前多個項目組已進入具體的對接研發(fā)中。但利潤的大幅下滑打擊了員工的熱情!睘榭朔a(chǎn)能過剩的困擾,三決定依托“帶路”工程進軍海外。除了以直接銷售的方式開拓國際市場,三還做出了系列極富先見之明的戰(zhàn)略舉動,包括在2013年斥巨資5489.77萬美元收購國際混凝土巨頭企業(yè)德國普茨邁斯特公司。實際結(jié)果證明,后者不僅為三帶來了源源不斷的利潤
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黃岡小松挖掘機維修修理維修拿手為克服產(chǎn)能過剩的困擾,三決定依托“帶路”工程進軍海外。除了以直接銷售的方式開拓國際市場,三還做出了系列極富先見之明的戰(zhàn)略舉動,包括在213年斥巨資5489.77萬美元收購國際混凝土巨頭企業(yè)德國普茨邁斯特公司。實際結(jié)果證明,后者不僅為三帶來了源源不斷的利潤,其在土耳其、比利時、西班牙、俄羅斯的制造工廠也為三的“帶路”戰(zhàn)略提供了重要的支撐點。據(jù)了解,為更好地把握“帶路”重要歷史機遇,三集團積極尋找突圍,方面不斷地擴展業(yè)務領域,由工程機械領域拓展至風電、PC裝備、礦產(chǎn)、港口等領域;另方面打造全價值產(chǎn)業(yè)鏈,并且在當?shù)貜膯渭兊脑O備銷售,轉(zhuǎn)型為提供整體解決方案,從而更深層次地參與當?shù)亟ㄔO與發(fā)展。如今,三的“帶路”布局已經(jīng)進入了收獲期。在稍早前舉行的上海寶馬展期間,三集團董事俞宏福表示,目前公司海外業(yè)務占總業(yè)務的比例在4%以上,未來三年有望升至6%左右。中聯(lián)重科:“帶路”助力企業(yè)海外戰(zhàn)略布局對于另家巨頭中聯(lián)重科而言,“帶路”戰(zhàn)略不僅能夠助其擺脫產(chǎn)能過剩的困擾,更是助力企業(yè)走向海外的有力推手。早在21年,中聯(lián)重科就斥資1萬元收購英國保路捷公司;28年,中聯(lián)重科又并購全球三大混凝土機械制造商意大利CIFA公司。這些舉動表明,中聯(lián)重科早已有意發(fā)展海外市場,而“帶路”戰(zhàn)略的實施,讓中聯(lián)重科布局海外更加得心應手,如虎添翼。據(jù)中聯(lián)重科提供的資料顯示,根據(jù)國家“帶路”戰(zhàn)略部署,公司利用陸路“絲綢之路”的便捷優(yōu)勢,結(jié)合工程機械行業(yè)競爭格局,以中亞、中東、東歐三地區(qū)平臺為中心,鞏固優(yōu)化現(xiàn)有銷售模式,積極開拓業(yè)務渠道,通過子公司、辦事處、備件庫等平臺協(xié)同聯(lián)動,實現(xiàn)中聯(lián)重科“帶路”新突破;面對海上“絲綢之路”的新契機,中聯(lián)重科充分發(fā)揮自身在東南亞、中東、非洲及歐洲的物流平臺優(yōu)勢,深耕重點國家,構建以點帶面,以物穿線,點、線、面共享互補的新常態(tài),終以絲綢之路為龍頭,鋪開中聯(lián)重科全球新布局。如今,中聯(lián)重科在全球8多個國家和地區(qū)建立了銷售和服務平臺,在4多個國家建有分公司,覆蓋全球多個重點市場。展望未來,中聯(lián)重科將逐步實施差異化市場和產(chǎn)品策略,尋求“帶路”國家的本土化需求,以期深耕當?shù)厥袌,在海外做大做強,推進企業(yè)的國際化進程隰縣三一挖掘機維修中心-無力修理專家
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